Approche

Si vous le souhaitez, vous pouvez commencer par une prise de connaissance gratuite en ligne. Une sorte de « Qui est qui ». Si cela démontre que nous pouvons faire la différence pour vous, un entretien approfondi suivra afin d’obtenir une vue d’ensemble et surtout une analyse plus profonde. De cette façon, nous pourrons travailler de manière intégrée. Au cours de cet entretien initial, les besoins, les souhaits et les obstacles éventuels seront examinés.

En co-création avec le client, le plan est élaboré. Nous examinons ce qui peut être traité en interne (“Expertise interne”) et ce qu’il est intéressant d’externaliser. De cette façon, nous pourrons combiner les expertises de manière étendue et agencer au mieux les potentialités. En même temps, cette approche permet plus d’apprentissage combiné et il est plus facile de rester dans les limites budgétaires de l’investissement en développement.

Chez Diamond Development, nous estimons qu’il est fondamental de combiner différents modes d’apprentissage et méthodologies dans un processus de croissance. Ainsi, des formations, du (e-)coaching, des ateliers, de l’e-learning, des sessions de réflexion (en ligne)… sont possibles. Ici aussi, nous examinerons ce dont vous disposez en interne : (e-)mentoring, co-working… pour soutenir le changement.

Le développement et la transformation ont un cours créatif et vivant sur lequel vous n’avez pas toujours la main. C’est pourquoi il est essentiel de garder le cap. De cette façon, des ajustements peuvent être faits en interne ou en externe si nécessaire « pour rester sur la bonne voie ». La phase finale de « maintenance » nécessite une structure solide. Celle-ci est construite progressivement afin d’ancrer le développement.

Nous savons que « la motivation, la capacité et le déclencheur » sont tous trois nécessaires au changement de comportement. Tout projet Diamond Development doit donc s’assurer de leur présence. Dans le même temps, l’organisation, l’équipe ou l’individu doivent également contribuer. Réfléchir à la manière de créer un cadre durable, jusqu’à ce que la transformation soit terminée, est la clé du succès.
Ensemble, nous examinerons ce qui est nécessaire pour passer du savoir, au pouvoir, à l’être … et y rester.